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Plan strategique QUINQUENNAL

Analyse de la Situation générale

Comme pour tout autre établissement humain, le Centre Culturel Sénoufo de Sikasso est confronté à des situations divergentes en sa faveur (Forces et Opportunités) et en sa défaveur (Faiblesses et Menaces). C’est en tenant compte de toutes ces réalités internes et externes identifiées dans le tableau ci-après que nous avons développé des stratégies qui visent à renforcer et à consolider les acquis du Centre.

SWOT
Forces

  • Riche patrimoine matériel et immatériel ;
  • Ressources documentaires : Collections diversifiées, notamment des manuscrits, des enregistrements audiovisuels et des recherches spécialisées ;
  • Équipe engagée : Personnel motivé et dévoué à la mission du Centre;
  • Longue expérience et notoriété du Centre dans la formation et la transmission des savoirs ;
  • Emplacement stratégique du Centre ;
  • Impartialité du Centre : perçu comme un lieu neutre de rassemblement pour toutes les communauté locales ;
  • Base institutionnelle solide de l'Association « Wu Nire », de la Société des Missionnaires d’Afrique (Pères Blancs), du Diocèse de Sikasso et des personnes ressources expérimentées ;
  • Capacité d’accueil : Lieu attractif pour les étudiants, chercheurs et touristes, offrant un espace propice à l’apprentissage et aux échanges.

Faiblesses

  • Financement limité : Dépendance aux contributions externes pour financer les activités et projets du Centre ;
  • Infrastructure vieillissante : des locaux et équipements qui ne répondent plus efficacement aux aspirations de ses usagers ;
  • Visibilité insuffisante : Faible utilisation des technologies modernes et des réseaux sociaux pour pouvoir atteindre un plus grand nombre du public ;
  • Manque de diversification des activités : Dépendance aux activités existantes sans exploration approfondie de nouveaux axes ou partenariats ;
  • Capacité logistique limitée : Ressources matérielles et humaines insuffisantes pour couvrir les initiatives multidisciplinaires du Centre;
  • Biens fonciers inexploités : Existence des terrains du Centre non régularisés et/ou non mis en valeur.

Opportunités

  • Valorisation de la culture locale: Intérêt grandissant pour le patrimoine culturel local et les initiatives culturelles au Mali notamment la dédicace de l’année 2025 à la culture ;
  • Potentiels partenaires : Possibilité de collaborer avec d’autres centres culturels, instituts et organisations internationales ;
  • Tourisme culturel : Opportunité de développer le tourisme culturel à travers le patrimoine matériel et immatériel du milieu ;
  • Technologies numériques : Prolifération des plateformes numériques et des réseaux sociaux offre l’opportunité d’élargir la visibilité et l’audience du Centre ;
  • Initiatives nationales : Programmes de soutien à la sauvegarde du patrimoine culturel et au développement des industries créatives ;
  • Bienfaits de la décentralisation : Renforcement des capacités des structures et programmes régionaux (ex. ouverture de l’Université publique à Sikasso).

Menaces

  • Instabilité sociopolitique : Contexte d’insécurité et d’instabilité au Mali depuis 2012, impactant les activités culturelles et les financements ;
  • Changements climatiques : Impactent considérablement sur voies et moyens de conservation du patrimoine matériel ;
  • Concurrence culturelle : Augmentation du nombre d’acteurs dans le domaine culturel, limitant la visibilité du Centre ;
  • Érosion culturelle : Influence croissante de la mondialisation et perte progressive d'intérêt pour les valeurs et pratiques traditionnelles chez les jeunes générations (acculturation / déculturation) ;
  • Manque de soutien financier pérenne : Impacte sur la capacité des programmations régulières et des projets à long terme ;
  • Pressions fiscales : Tendance chez les services des Impôts et Taxes à étouffer les initiatives du Centre.

Objectif global du plan

Le Centre Culturel Sénoufo de Sikasso (CRSPCS) est pour la région de Sikasso en particulier et pour le Mali en général, une Plateforme de Rencontres et de Promotion des valeurs socioéducatives et culturelles. Ce plan stratégique de 5 ans (2025 – 2029) a pour objectif global « la redynamisation des cadres et conditions de travail du Centre Culturel Sénoufo de Sikasso afin de rendre ses œuvres multidisciplinaires plus professionnelles, plus inclusives et plus écologiques ».

Objectifs Spécifiques du plan

Dans le cadre de son plan stratégique quinquennal, le Centre Culturel Sénoufo de Sikasso (CRSPCS) vise quatre (04) Objectifs Spécifiques (OS), sept (07) Résultats (R) et vingt (20) Activités (A) pour concrétiser sa mission :

OS1. Renforcer les capacités du personnel et l’outil de gestion du Centre d’ici à fin 2026​

R1. Le Centre dispose d’un personnel formé et d'un outil adéquat pour la gestion du Centre à partir de 2025
  • R1.A1. Mettre à la disposition du Centre l’outil adéquat pour la Gestion financière à partir de 2025
  • R1.A2. Renforcer le système de stockage et de sécurisation du patrimoine culturel du Centre d’ici à fin 2026
  • R1.A3. Identifier les opportunités de formation en gestion financière, en Communication et gestion du patrimoine culturel et y faire participer au moins trois (03) membres du personnel du Centre d’ici à fin 2026
R2. Le Centre et ses entités fonctionnent dans la règle de l'art et les normes en vigueur d’ici à fin 2026
  • R2.A1. Faire un inventaire périodique des biens du Centre et les intégrer dans le système comptable du Centre d’ici à partir de 2025
  • R2.A2. Mettre à jour le système de documentation du patrimoine culturel du Centre à partir de 2025

OS2. Rendre les espaces et les infrastructures du Centre plus écologiques et plus inclusifs à partir de 2025

R3. Les espaces et infrastructures du Centre sont plus écologiques à partir de 2025
  • R3.A1. Équiper les locaux d’accueil et d’animations socioculturelles du Centre en source d’énergie solaire d’ici à fin 2025
  • R3.A2. Installer un système d’adduction d’eau et un mécanisme économique d’arrosage dans l’espace d’animation socioculturelle du Centre d’ici à fin 2025
  • R3.A3. Planter au moins 100 arbres dont au moins 20 arbres / arbustes thérapeutiques dans l’espace d’animation socioculturelle du Centre à partir de 2025
R4. Les infrastructures et espaces d’animation socioculturelle du Centre sont fonctionnels et plus inclusifs à partir de 2025
  • R4.A1. Clôturer l’espace Culturel Père Emilio et doter les infrastructures du Centre de sculptures en conformité avec les valeurs artistiques locales d’ici à fin 2026
  • R4.A2. Aménager au sein de l’espace Culturel Père Emilio un lieu pour la promotion des métiers et pratiques artisanaux d’ici à fin 2027
  • R4.A3. Aménager au sein de l’espace Père Emilio un lieu adapté aux animations des enfants et des personnes vivant avec les handicaps à partir de 2026

OS3. Développer des partenariats et des Réseaux de collaborateurs susceptibles de contribuer à la pérennisation des activités multidisciplinaires du Centre d’ici à fin 2026

R5. Le Centre dispose d’un Réseau des collaborateurs et des partenaires techniques et financiers d’ici à fin 2026
  • R5.A1. Identifier et solliciter des partenaires nationaux et internationaux, publics et privés à partir de 2025.
  • R5.A2. Établir des réseaux de partage et d’échange avec d’autres centres culturels, artistes et acteurs culturels à partir de 2025.
  • R5.A3. Développer une stratégie de Communication et de Mobilisation de fonds par des moyens modernes d’ici à fin 2026

OS4. Renforcer les capacités de Recherche, du Dialogue et d’animations socioéducatives et culturelles du Centre Culturel Sénoufo d’ici à fin 2028

R6. Le Centre dispose d'un agenda socioculturel et des lieux pour l’épanouissement des différents groupes sociaux d’ici à fin 2027
  • R6.A1. Élaborer et rendre effectif un programme d’animations socioéducatives et culturelles diversifiées, notamment des spectacles, des festivals, des expositions d’art local, des ateliers d’artisanat et de transformation alimentaire à partir de 2025
  • R6.A2. Élaborer une stratégie de collaboration avec des institutions spécialisées dans le domaine du dialogue interconfessionnel, interculturel et intergénérationnel à partir de 2025
  • R6.A3. Construire et équiper un complexe d’animations multidisciplinaires s’inspirant de l’architecture culturelle locale et contribuant à la promotion d’un environnement écologique d’ici à fin 2028
R7. Le Centre dispose d’un lieu de recherches dûment équipé et accessible aux usagers d’ici à fin 2029
  • R7.A1. Professionnaliser l’outil et les produits de recherche du Centre Culturel Sénoufo et les rendre accessibles aux usagers à partir de 2025
  • R7.A2. Aménager et équiper une bibliothèque et une salle de recherche et d’alphabétisation au sein du Centre Culturel Sénoufo d’ici à fin 2029
  • R7.A3. Mener des Recherches et Publier deux ouvrages sur les valeurs des pratiques patrimoniales locales d’ici à fin 2029.